2018年07月20日
2017-10-21    

旭荣集团发布企业社会责任报告白皮书

10月12日,值2017中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会之际,旭荣集团在上海正式发布了2016年度企业社会责任报告,这也是旭荣集团发布的第二份企业社会责任报告。

报告为中英文双语编写,同时符合了国际报告倡议组织GRI G4标准和《中国纺织服装企业社会责任报告纲要》(CSR—GATEs)的要求,充分披露了2016年度旭荣集团各项CSR管理方针、关键议题、响应及行动的绩效信息,集中展示了其长期致力于社会责任议题的承诺与成果。正如旭荣集团董事长黄信峯所言:“企业的竞争就是观念的竞争,旭荣集团围绕“分享与坦诚”的文化核心,付诸行动服务员工和客户,用最有效的解决方式来满足世界知名品牌客户的最高要求,并以最高超的效率践行社会责任。”

中国纺织工业联合会副会长杨纪朝,台湾纺拓会董事长詹正田、秘书长黄伟基,中国纺织工程学会常务副理事长伏广伟,国家纺织产品开发中心主任李斌红,中国纺织工业联合会社会责任办公室主任阎岩,中国印染行业协会会长陈志华、副会长李瑞萍,旭荣集团总经理黄庄芳容、执行董事黄冠华,以及来自中国纺织工业企业管理协会,纺织之光科技教育基金会,中国纺织信息中心产品开发事业部,中纺联社会责任办,常州市天宁区政府,品牌及供应商伙伴,媒体代表共计100余人共同见证了这个极具意义的时刻。

    

    

在未来,旭荣集团每两年将更新一次企业社会责任报告白皮书,将集团社会责任领域的最新发展成果及时公布,并期待各大利益相关方的监督与意见。

与合作伙伴践行社会责任

“包容”最能形容布局三大洲,拥有万余名员工的旭荣集团。包容世界各地的人文、包容最先进的科技、包容各种风格的产品,包容企业应尽的责任。“从贸易商开始到现在运营全球各地海外工厂,现在的市场早已跟40年前大不相同。旭荣集团也一直应市场变化趋势,快速调整脚步方向,稳健踏实地拓展业务、服务客户,并从单一制造业思维提升至以员工、客户、环境三位一体的社会型企业,致力于成为世界知名品牌的主要供货商,始终树立旭荣集团走在客户需求前端的目标。”黄庄芳容说道。

1975年成立纺织事业体至今,旭荣集团由纺织跨入制衣,并从台湾走向国际,成为横跨全球三大洲的国际性纺织成衣集团。其主要产品为各类圆编针织布种,并随着针织布业的稳定发展,跨足成衣与染整领域,发挥全球供应链及垂直整合优势。

为满足客户需求与多元化产品趋势,旭荣集团不只固守于传统制造业角色,而是以“制造服务业”的角度重新定义企业属性,成功结合上中下游企业伙伴,为客户提供一个由素材到成衣制作的同步开发环境,建立起双赢合作模式,打造出坚强的策略联盟事业体,并强化了纺织与成衣供应链整合的经营团队。

以精益的产业知识与实务经验为基础,以专业、效率、高质量为原则,旭荣集团有效整合客户需求,为全球品牌客户提供优质产品与服务,主要客户包括Walmart、Adidas、Under Armour、PUMA、New Balance、JC Penney、GAP、Tommy Hilfiger、DKNY、GUESS、Express等国际知名品牌及零售商。根据客户需求与产品特性,结合纺织与成衣供应链的整合优势,将生产流程作出最适当的配置,务求为客户创造出最大利润。

     旭荣集团站在客户角度,紧扣“品质、创新、快速反应、企业社会责任”的经营目标,实时开发新品、迅速响应客户需求,并将生产管理信息透明化,为客户提供一条龙式的“客制化服务”。旭荣邀请全体合作伙伴,一起付诸行动,落实企业社会责任,善待员工与环境,满足客户需求的同时,也为社会作出贡献。

中国纺织工业联合会社会责任办公室主任阎岩评价旭荣集团此次发布的社会责任白皮书是“一份有质感的报告”,她认为:“这份白皮书既展示了旭荣集团一直以来积极承担社会责任的追求,更是旭荣集团在体制创新、快速反应、企业社会责任策略下,各个事业体系相辅相成、完美管理发展的体现,为行业社会责任工作的推进作出了表率。”

 在当天的发布仪式上,旭荣集团为ADIDAS、安踏(集团)、HBI、COLUMBIA、PVH、THE NORTH FACE等品牌商颁发了CSR合作伙伴奖,以及COCONA、COTTON INCORPORATE、百隆股份、华孚实业等企业颁发了CSR策略伙伴奖。旭荣集团总经理黄庄芳容现场为这些合作伙伴颁奖,借此感谢这些品牌和企业长久以来与旭荣的合作与支持,让旭荣得以更好的履行社会责任。

既品质创新又绿色永续

研发是旭荣集团创造差异化竞争优势的核心能力,其持续投入人力、设备、资金等研发资源,不断强化累积技术实力,将客户需求与最新技术紧密结合,每年投入研发经费约占当年度营业额的4%。

为保证质量完善,提供对人体不会产生健康与安全影响的产品,旭荣集团全球各地区实验室均依照AATCC、ASTM、ISO等国际标准,对产品进行严格把关,亦遵循国际品牌客户要求,积极申请品牌认证,目前已通过adidas、Wal-Mart、JCPenney、Marks & Spencer、Decathlon、Perry Ellis、Tchibo和Liz Claiborne等国际品牌客户认证,确保提供一贯且零误差的完整服务。不仅如此,旭荣还积极控管纺织化学品,实现有害化学物质零排放,改造染整工艺,力行绿色生产机制,发展更具功能与时尚的产品,引领产业迈向永续生产。

在原物料管理方面,除了保证品质所必须使用的原物料,旭荣集团尽力减少使用过多材料,在不影响产品质量的前提下,使用同特性材料替代;同时,采购对环境有益的原物料,以降低对环境的影响。另外,旭荣集团也与各采购伙伴合作,积极推动CSR采购和绿色采购,具体落实材料当地化,减少不必要的空运或海运费用,并降低材料运送过程中所产生的碳足迹。在水资源管理方面,旭荣集团以“减量、回收、再利用”为主要原则,目前各厂用水来源为自来水、河水及工业水。除了推动各项节水措施,提升水资源利用效率外,其在中水回收的成效,亦是领先业界,中水回用占总用水量比例大幅提升。

 

在全球环保永续消费渐成主流的今日,绿色纺织产品慢慢受到品牌及时尚界的重视,反应在市场的是其需求量的与日俱增。对此,旭荣集团积极接轨国际趋势,强化环保思维,重视材料的环保特性,采用更优良棉花、有机棉、回收涤纶、回收尼龙等原材料,开发有利于环境与社会永续发展的绿色产品。不仅如此,其新开发的环保转移印花,使转印技术应用在天然纤维与尼龙等不利高温的布种上,且可印出颜色鲜艳与极细致的图案,同时印花过程不需高温处理,极大程度节省能源损耗。

      就像黄冠华在发布会前接受媒体采访时所言:“社会责任不是竞争优势,而是每一家企业的基本承诺,藉由此次白皮书的发布希望可以带动整个产业对于社会责任的重视。纺织服装产业永远不会消失,未来由谁来做、在哪儿做以及怎样做才是企业以及行业要思考的问题,让我们共同寻找新答案。” 

附访谈实录

  社会责任是每家企业的基本承诺
                   ——访旭荣集团执行董事黄冠华
 
  谈起此次的白皮书发布,旭荣集团执行董事黄冠华言语中透着自信,这是旭荣对于过去40多年来在社会责任领域工作的全面梳理与盘整,同时符合国际与国内双标准、中英文双语写作在业界也是少有的。
 
  几千万元中水回用设备的投入、风力与太阳能结合的发电系统,黄冠华曾一度被一些人称为"笨蛋",然而在严苛的环保关停转行动中,旭荣已然称为业界范本。曾经在很多公开场合听到过黄冠华的演讲,他的乐观和好口才,以及他在国外设厂的故事都另人印象深刻。正如他的英文名sunny一样,与他的采访更像是寻常的聊天,虽然话题严肃但气氛轻松愉悦。以下为访谈实录。
 
  记者:为什么选择在今年发布企业社会责任白皮书?
 
  黄冠华:长期以来,一说到纺织印染就会让人觉得是对环境不太友善的行业,更有甚者,一个地方如果接受纺织印染企业的投资或是盖厂,就会被认为是拿对环境的损害来交换经济发展。我们一直在想,通过科技的进步,企业的重视和努力,改善工艺流程、包括原材料的使用,一定能够改善印染行业的这种负面形象。白皮书发布的初衷也源于此,以旭荣集团作为发起和表率,用我们的影响力带动行业重视环境友好,实现可持续发展。
 
  社会责任不只包括环境,还包括人权、公司内部管理体系的完善等。一直以来,旭荣在社会责任方面做了很多工作,藉由发布白皮书的机会做一个梳理和盘整,从而总结旭荣可以在哪边能够做到更好,哪边还有不足的地方。
 
  再有就是,通过这次发布白皮书的机会,与所有与旭荣有合作的产官学研以及上下游合作伙伴达成一种共识与结盟。我们与所有的供应商签署了无毒、无害、规范认证等协议,并且与合作的成衣工厂签订了禁用童工,保障劳工的基本人权等协议。从而让这次发布不仅仅是一家企业的行为,更能够成为产业以实际行动践行社会责任的运作方式。
 
  记者:此次白皮书的撰写难度体现在哪些方面?
 
  黄冠华:旭荣集团布局三大洲,拥有万余名员工,同时,旭荣服务的三四百个品牌客户中绝大多数是国际大品牌。极高的国际化程度对于此次白皮书内容方面也提出了极高的要求。
 
  我们所撰写的白皮书需要同时符合国际标准--GRI G4,与中国纺织工业联合会的CSC9000T标准,写作的难度可见一斑,我们前后写了有一年多的时间。中英文完全对照,足足有两斤重(笑)。
 
  记者:这是旭荣第几次发布社会责任白皮书?
 
  黄冠华:旭荣集团在社会责任方面的表现在业内一直处于领先水平,同时,我们所服务的国际大型品牌对于社会责任白皮书发布这件事情非常看重。在我加入公司的第五年,就开始主导成立企业社会责任委员会,并且于2010年第一次发布了企业社会责任白皮书。
 
  今年是旭荣集团第二次发布社会责任白皮书,内容更加完整和细致,也获得了国际上一些人权方面的奖项肯定。
 
  记者:对于社会责任持续的付出对于旭荣来说意味着什么?
 
  黄冠华:曾经很多行业内企业的报价我都看不懂,太不合理了,后来才知道这些企业没有任何的污水处理措施,而旭荣的中水回用设备价值几千万元,发电使用的是风力及太阳能,屋顶则是全太阳能光板……刚开始做的时候,好多人都说我是"笨蛋",然而今年以来,江浙一带关停转调整,几千家企业受到影响,这反而成为旭荣的加分项,产能爆满。
 
  从一开始的曲高和寡到现在的业界样板。旭荣不但收获了众多合作伙伴的认可,同时也得到了政府肯定,如今作为江苏和常州的节能环保示范工厂,常州旭荣针织印染有限公司每天都接待很多参观者。然而社会责任不应该成为某一家公司的竞争优势,应该是行业所有企业的基本承诺。未来我们希望可以与行业其他企业携手共同提高社会责任水平。
 
  记者:此次发布的白皮书中有哪些重点内容值得关注?
 
  黄冠华:生命源自于水,而且染整的"染"字,拆开来就是98滴水。我们在绿色环保、节能减排上的很多投入都是围绕水展开的。
 
  然后是人权的部分,作为拥有万余名员工的企业,我们会尽最大努力帮扶困难员工。我爸爸妈妈也都是很重感情的人,在旭荣集团,服务年资十几二十年以上的人非常多,因此我们的凝聚力很强。
 
  然后还有一点值得自豪的是,旭荣的ERP系统是自己研发的,是旭荣与台湾的纺织研究所合作一起写的,因此具有很高的实用性。此外,旭荣集团的面料资料库是我们信息化的重要成果,客户24小时都可以在线上处理订单。
 
  记者:未来怎么看纺织服装行业的发展?
 
  黄冠华:衣食住行衣为先,纺织服装行业永远都不会消失,关键就是谁来做、在哪儿做、怎么做?怎样用更清洁、更好的方式、更保护环境的方式来生产服装才是行业应该关注的对的问题,我们再来寻找对的答案就好了。
 
  记者:可以简单介绍一下旭荣集团未来3-5年的发展规划吗?
 
  黄冠华:旭荣的全球化布局为客人提供了更多选择,我们的面料服务分布在中国台湾、大陆、越南三个地方,高端面料在大陆工厂做,中低档的则在越南工作做,而成衣加工则在东南亚、非洲等相对落后的国家。未来,旭荣的国际化布局会更加深入。
 
  信息化方面,除了内部的ERP,我们还将通过消费者大数据的重整、全球资讯的收集,为品牌客户提供更符合市场需求的产品。旭荣销售的不仅是面料,更是全球的消费习惯与流行趋势。希望三年内可以完全实现。
 
  然后就是智能制造,旭荣集团的工厂都是高度智能化的,工程师可以根据成衣、印染的需求改变生产设备的能力,未来,我们还将增加对于智能化生产方面的持续投入。
 
  记者:从您2002年回到旭荣至今最大的感触是什么?
 
  黄冠华:当年我回到企业时,我们只有85个人,而截至2016年我们白皮书中透露的数字是1.3万人,15年来我们的营业额增长了11倍,员工却多了110倍,好像并没有很厉害哈,其实很辛苦的。(笑)
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