2017年02月25日
2016-12-12    

在这个一切都被颠覆的世界,时装产业该何去何从?

在BoF首次年度时装界思想者盛会VOICES论坛上,麦肯锡咨询(McKinsey&Company)高级合伙人RichardDobbs说道:“现在,与此前任何时刻相比,人们的直觉都不可能错得更离谱了。”这确实是一个充满挑衅意味的演讲开头。

  时尚界自然是高度重视直觉。每一股相互碰撞并转变全球经济的关键力量本身就“比我们见识过的所有经济力量都要强大”,Dobbs说,“这股即将来临的潮流是:如果你的核心业务将来不能生存下去,你现在就得好好了解它,创造出新东西。”

  如果你的业务策略基于过往经验,那么很快就会过时,Dobbs表示道。此外,新兴市场增长将会带来新的竞争对手。他还预测到2025年前全球半数规模最大的公司将来自新兴市场,“这些公司要赶上你们,只需要用你30%或是更少的时间。”

  对时尚产业构成另一主要威胁的还有科技企业。“一旦进入某个行业,科技企业对该产业带来的毁灭相当于产业创造利润的五倍,”Dobbs用Airbnb作为例子。 

  RichardDobbs在VOICES论坛发言|

  回应早前VOICES论坛有关更广泛地缘政治背景中不稳定性的对话讨论,Dobbs还作出预言,将出现“更大的特朗普效应”。他说,在2005年前,98%的发达国家民众比父辈更为富有。

  而如今仅有30%民众能比父辈拥有更好的生活:“越来越多人比自己的父母更穷,又比自己的孩子更富,这其中对政治的不满会爆发出来,”Dobbs说。

  在面对如此挑战的当前,想要实现根本的业务转型并不简单。但如果时尚产业领袖们保持乐观并打造创新实力,这不是不能实现的。

  Dobbs表示最最重要的是要灵活敏捷。“Netflix与百视达(Blockbuster)过去采用的商业模式到后来都难以存活,但一个后来迅速地做出反应、变得灵活,另一个则没有这么做。”他还补充道,不试着什么都做的公司容易存活:“Uber就没有做手机。”

  当日晚些时候,Gucci首席执行官MarcoBizzarri与Farfetch创始人JoséNeves登台讨论其领导力策略,以及要如何在充满被扰乱变数的世界中保持竞争力。“我天生就比较乐观,”Neves说,“我觉得挺有意思的是,每一个问题在VOICES讨论的问题,我们几乎也谈到了解决方案。就像是对称地给出了问题与解决方案。”

  Bizzarri也对此同意,并强调在面对不确定性时,强大的企业价值观将能起到重要作用。“你必须确保你的公司能够实现足够的可持续发展……你的员工在幸福、尊重、乐趣等方面有着同样的价值观,而且反应要快。对我来说,这是我们未来几年在时尚产业需要面对的巨大转变。现在,价值观比战略更重要。”

  Neves也对此观点进行回应:“这就关乎你会雇什么样的员工。你需要在身边聚集一群梦想家,”他说,并将Farfetch推出的全部计划分作三大类:优化、可持续创新、颠覆性创新。

  “我总会对我们的团队说,我们的业务模式可能现在能做得很好、增长很快,但过了五年可能就不管用了,”Neves补充说,“你是想‘打赢’,还是想‘不输’?如果一家公司只是想‘不输’,那他们就要输了。”

 
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